Se muestran los artículos pertenecientes al tema diseño II.

20/11/2008

BOCETOS PARA EL DISEÑO DE UNA CAMISETA:

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Realicé diferentes pruebas hasta escoger la camiseta definitiva.

Algunos de mis bocetos fueron los que ahora os presento.

20/11/2008 19:12 Autor: Nelia. #. Tema: diseño II No hay comentarios. Comentar.

DISEÑO DE CAMISETA

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La propuesta de este ejercicio era realizar una camiseta que transmitiera la personalidad de su autor.

Como requisitos debía contener una ilustración y texto (el texto podía funcionar también como ilustración)

Éste fue el resultado de mi ejercicio, espero que os guste.

20/11/2008 18:38 Autor: Nelia. #. Tema: diseño II Hay 1 comentario.

20/10/2008

POR QUÉ LAS MARCAS SON IMPORTANTES PARA LOS CLIENTES:

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En sus inicios las marcas eran simples artículos domésticos, no eran más que un símbolo que aseguraba una calidad, cantidad y precios constantes.  La imágen de la marca proyectaba y sostenía el producto.

Esto ha cambiado, hoy en día las marcas se han convertido en un elemento dominante, ya no proyectan solamente la imágen del producto, sino también la nuestra.  El "branding" (conjunto de factores relacionados con una marca y su imágen) nos permite definirnos en unos términos perceptibles e inmediatamente comprensibles por quienes nos rodean.

En sus orígenes, las marcas fueron creadas en el seno de las grandes empresas para seducir a los clientes.  Pero el "branding" ha rebasado su origen comercial, hasta el extremo de que ahora es casi imposible medir su influencia social y cultural.

Un hecho del que no nos debemos olvidar es el de que las marcas nos gustan.  Somos los consumidores los que decidimos cuáles son las marcas que triunfan y cuáles fracasan.  Y por eso podemos decir que la marca no está realmente controlada por los responsables del márketing, ya que los consumidores también somos una pieza clave en el triunfo o fracaso de la marca.

El poder de una marca es el resultado de una mezcla entre la forma en que se comporta la marca y los valores que representa.  Cuando una marca logra la mezcla correcta, nos hace sentir a quienes la compramos que aporta algo a la idea que tenemos de nosotros mismos. En la mayoría de los casos su poder no deriva de lo que son, sino de lo que representan, aunque cabe destacar que todavía quedan marcas en las que domina la funcionalidad.

Muchas grandes marcas se pueden modelar y deformar de todas las maneras posibles y seguir siendo reconocibles.  Esto explica la capacidad que tienen las marcas para separarse de los productos o servicios con los que estaban inicialmente asociados.  Los especialistas en marketing llaman a esto "extensión de la marca".  Este hecho nos parece de lo más normal, pero si lo pensamos desde un punto de vista lógico, es absurdo. 

En estos tiempos de individualismo, materialismo, consumismo y egocentrismo, la fidelidad a las marcas parece haberse convertido en una especie de sustituto o complemento de la religión.

Muchas grandes empresas están pasando de centrarse en fabricar y vender, a volcarse en representar una serie de valores.  Algunas de las marcas más brillantes se están desarrollando hasta el extremo de tener una auténtica relación con la sociedad.  Pero al tiempo que instituciones comerciales presiden la transformación de sus marcas en una fuerza social, otras organizaciones de vocación social, ONGs o similares,  empiezan a transformarse en marcas.  El producto que venden es la atención a los más desafortunados y para tener éxito, lo decisivo es llegar a las emociones de la gente. 

Hoy en día nos es casi imposible describir personalidades, ideas... sin asignarles una marca.  Y todo esto se debe a que en un mundo en el que la elección racional se ha vuelto casi imposible, las marcas representan todo aquello que ayuda a los seres humanos a definirse.

Por ello podríamos decir que las marcas representan la identidad.

 

Resumen e interpretación de un texto de:

OLLINS,Wally:

B(r)and. Las marcas según Wally Ollins
Madrid.  Turner.  2004
20/10/2008 14:02 Autor: Nelia. #. Tema: diseño II No hay comentarios. Comentar.


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